重庆时时开奖历史结果

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                企業管理培訓

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                詳細介紹

                五星彩6S培訓、漳州6S培訓、龍巖6S培訓、三明6S培訓寧德6S培訓、莆田6S培訓、南平6S培訓、泉州6S培訓、福州6S培訓;福建6S培訓;電話:18965816980

                6S的起源與釋義: 


                5S起源於日本,其具體含義是指在現場中對人、機、料、法等生產要素進行有效的管理。是一切現場管理的基礎。1955年日本最先提出“安全始於整理整頓、終於整理整頓”的宣傳口號。當時只推行了前兩個S。1986年日本的5S著作問世,並由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮

                 

                5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(習慣)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。 第六個“S”【safety】安全。

                絕大多數公司在實施6S管理之初,都充滿了熱情和信心,可是一段時間後,都是熱情漸減,直到最後消失殆盡!這是為什麽呢?難道6S就不適合他們公司嗎?

                其實6S管理作為被眾多優秀企業使用的一種有效管理工具,已經被證明是一種成功、有效的管理方法,適合於任何企業,包括制造業、服務業,甚至政府等非贏利組織,很多企業在執行過程中出現了各種各樣的問題,是因為在推行6S管理中走入了不同的誤區,主要表現如下:

                誤區一:

                企業管理者(特別是高層管理者)重視不夠和內部執行力低下。6S要成功實施,首先需要領導重視,要將它提升到企業發展戰略管理和企業文化層次的高度來認識,切忌是一陣風。

                其次,企業內部要有很好的執行力,我們在給企業推行6S的時候,發現很多企業管理者總是習慣於找借口,對檢查出的問題,總是搪塞推諉或是逃避應付。所以6S管理首先不是“技術性問題”,而是“態度性問題”,也就是說推行不好,首先反思工作態度問題,其次才應該檢討工作能力問題。

                誤區二:

                各級管理者對6S管理理解不深,甚至很膚淺。

                6S管理看似簡單,但卻包含了企業管理的各個層面:從現場工作環境到物料及人事管理,從工藝改善到品質管理及產值效益,從工作行為到員工態度及企業形象,等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛生,僅僅是生產現場的劃線標識,沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業產品的品質、降低成本,保證及時交貨等等企業綜合素質。

                誤區三:

                對6S管理的推行缺乏有效的組織和適當的工具。在推行時一定要建立起6S推行小組之類的專門推行組織,提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰!

                【要記住:一個良好習慣的養成,開始是需要制度保證的!】同時,在推行中要用好各類推行工具,比如“紅牌作戰”、“目視管理”、“顏色管理”等,能有效使用這些工具,可以起到事半而功倍的效果。

                誤區四:

                6S推行步驟不對:很多企業不根據自己的實際,好高騖遠,結果卻欲速則不達,在企業推行之始,一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合,

                因為推行6S管理意味著要改變他們一些不良習慣,而改變習慣一定會給他們帶來一定甚至是很大程度的不適應,所以一定要循序漸進,同時加強正面培訓教育。

                 

                6S實施後的效果 

                1.獲得客戶對整潔工廠的贊揚及對產品品質的信賴;

                2.提高企業的整體形象;

                3.整潔的工廠,將能吸引客戶訂單的意願;

                4.整潔的工作場所中上班的員工,都有被肯定、被贊揚的榮譽,進而促進組織團隊精神力量的提高,生產力也會提高;

                5.6S的工作場所是節約的場所,以降低成本,減少浪費,減少庫存;

                6.推展6S後,跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約,當然交貨延遲的現象也就自動消失了;

                7.建立6S的組織是寬敞、明亮的工作場所;安全、舒暢的工作環境;

                8.6S也是建立標準化的推動者,隨時向品質零缺點目標邁進;

                9.不管任何行業推行6S,都會創造出令人滿意的工作場所,達到全員參與工作的幹勁;

                10.實施6S活動,亦能培養一批有企劃、能力,以及自主管理的幹部和員工。

                培訓特點:
                我們在培訓中強調可操作性,6S培訓過程中所闡述的內容均通過互動演練來強化執行力和可操作性,讓每位受訓者很自然覺得:

                整個培訓過程就是6S的推行過程,而自己就是推行過程中的一員。然後再將這種身體力行的感受和執行力帶到工作中去。


                建議:哪些情況不宜推行6S?

                1、在我們決定是否給客戶輔導實施6S前,我們一定要和客戶公司的管理層,尤其是決策層和中層管理人員訪談,和決策層談訪以了解公司對推行6S管理的決心和期待,

                如果決心不足,我們不建議實施,因為如果半途而廢,對員工來說反而會覺得“6S管理就是大掃除”、“6S不適合”等,這樣反而會誤導了員工

                2、如果公司決策層期待嚴重過高,我們不建議推行6S,因為推行6S管理是一個循序漸進的過程,欲速則不達。因為任何一個良好習慣的養成,都不會是一朝一夕養成的!

                3、我們在決定是否給客戶輔導推行6S前,還要和相關管理人員溝通,是了解他們對推行6S的認識和他們的執行力,尤其是執行力,我們認為,顧問公司只是提供建議和方案,推行起決定性作用的是企業自身!根據我們的經驗,

                在6S管理推行中,推行效果不佳,十之八九,不是方法和能力問題,更關鍵是公司的執行力問題,某種意義上說,客戶執行力高低決定了6S管理推行的成敗。


                推行6S管理主要工作:

                • 成立6S推行小組

                • 確定推行計劃

                • 6S宣傳與培訓

                • 現場演練

                • 物品定置與標識

                • 汙染源治理

                • 目視化提升

                • 標準化建立

                • 形成考核激勵機制

                • 形成標準化檢查評分程序

                6S培訓主要內容:

                a、什麽是6S

                b、為什麽要推行6S

                c、6S是現代企業管理的基礎

                d、6S之間的關系

                e、6S推進的重點

                -----整理推行的五要點

                現場實際演練【整理】

                -----整頓推行的五要點

                現場實際演練【整頓】

                -----清掃推行的五要點

                現場實際演練【清掃】

                -----清結推行的六要點

                現場實際演練【清潔】

                -----素養推行的五要點

                現場實際演練【素養】

                -----安全推行的要點

                現場實際演練【安全】

                f、 現場演練制定:

                【制造現場6S推行檢查表】和【辦公現場6S推行檢查表】


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